混凝土攪拌站作為一個在工程建筑行業(yè)非常重要的環(huán)節(jié)，是不少投資者想要投資的行業(yè)，近年來混凝土攪拌站隨著社會經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的發(fā)展也不斷的增多，面對工程項目的基礎(chǔ)造價高、競標(biāo)價格低、獲得利潤薄的特點(diǎn)，混凝土攪拌站基礎(chǔ)造價和成本的控制，在保障質(zhì)量的前提下盡可能的獲取更多的利潤，顯得至關(guān)重要。

一、混凝土攪拌站基礎(chǔ)造價部分

要選擇性價比高的混凝土攪拌設(shè)備，但不能為了貪圖便宜去選擇一些不正規(guī)的小廠家的產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品質(zhì)量與售后都非常不完善，長久來看對于成本控制其實(shí)是件壞事。

二、從源頭做起，嚴(yán)格控制原材料的進(jìn)場管理

原材料的控制直接關(guān)系到混凝土的質(zhì)量，嚴(yán)格把控原材料進(jìn)場，就得從源頭做起，主要有以下幾點(diǎn)：

1、所有大宗型原材料全部進(jìn)行招投標(biāo)，貨比三家，對報價進(jìn)行反饋分析，擇優(yōu)篩選有實(shí)力的合作單位。

2、建立完善的原材料采購計劃和審批制度。做到有計劃，有采購，有審批的流程控制。

3、建立嚴(yán)格的進(jìn)退場驗貨管理制度。材料員嚴(yán)格控制進(jìn)場原材的數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)與計劃是否相符，對與質(zhì)量低劣、規(guī)格不符及未經(jīng)批準(zhǔn)的嚴(yán)禁進(jìn)場，規(guī)范驗收憑證。

三、過程監(jiān)督、盈虧分析，嚴(yán)抓每一個環(huán)節(jié)、不放過每一個細(xì)節(jié)

加強(qiáng)原材料、設(shè)備的過程控制，嚴(yán)抓住每一個環(huán)節(jié)，不放過每一個細(xì)節(jié)，降低拌合站成本。

1、加強(qiáng)進(jìn)場原材的維護(hù)，防止二次污染，以免造成原材的浪費(fèi)。

2、進(jìn)行盈虧分析和獨(dú)立核算，周統(tǒng)計、月匯總、時時掌握原材和混凝土之間的差異。

3、設(shè)備的過程管控，加強(qiáng)工藝流程控制，合理調(diào)配車輛，提高設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，使設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)運(yùn)行，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，造成混凝土不合理的浪費(fèi)。

四、善于總結(jié)，得出合理化建議

攪拌站一旦建立，就進(jìn)入了一個持久的高回報期，利潤是非常可觀的。以上的管理工作都是為了能夠做到萬事俱備只欠東風(fēng)的程度，因此，在執(zhí)行現(xiàn)場嚴(yán)格管理的同時，勢必需要在管理環(huán)節(jié)增加適當(dāng)?shù)娜藛T和財務(wù)，但歸根結(jié)底，客戶需要的是一個在生產(chǎn)和安裝方面都具有強(qiáng)大能力的廠家，只有廠家的設(shè)備質(zhì)量堅實(shí)，才能在回報期得到成倍的增長和獲利。真正基建方面的投入，其實(shí)都是可控制的。因此，聯(lián)華機(jī)械多年來，以豐富的經(jīng)驗和堅固的品質(zhì)始終獲得客戶的深層信賴。攪拌站的成本控制是一項長期而艱巨的任務(wù)，實(shí)行全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的管理模式。對存在不足的地方不斷加強(qiáng)和改進(jìn)，尋求可行性解決方案，為進(jìn)一步加強(qiáng)攪拌站精細(xì)化管理，提高企業(yè)成本做好基礎(chǔ)性保障。
鄭州市聯(lián)華機(jī)械制造有限公司是一家專業(yè)從事建筑機(jī)械設(shè)備研發(fā)、制造和銷售的高新技術(shù)企業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展為混凝土攪拌站一體化解決方案生產(chǎn)和運(yùn)營商。主要產(chǎn)品為各種免基礎(chǔ)混凝土攪拌站、移動式攪拌站、各種型號的混凝土攪拌機(jī)、混凝土配料機(jī)、散裝水泥倉、混凝土攪拌運(yùn)輸機(jī)、液壓混凝土攪拌運(yùn)輸機(jī)、LSY系列螺旋輸送泵等產(chǎn)品，深受廣大用戶好評，暢銷全國各地。一流的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是公司始終如一的宗旨，本公司信守合同、實(shí)行三包、代辦托運(yùn)、價格合理，熱忱歡迎廣大新老客戶光臨洽談選購。